Fortführung statt Zerschlagung
Als Sanierungspartner begleiten wir Unternehmen in der Krise nicht nur beratend, sondern operativ — in Eigenverwaltung, übertragender Sanierung und als CRO (Chief Restructuring Officer). Die folgenden Verfahren sind öffentlich dokumentiert und stehen für unseren Anspruch: den Geschäftsbetrieb erhalten, Arbeitsplätze sichern, den Neustart ermöglichen.
Jeder hier gezeigte Fall ist öffentlich dokumentiert und über Amtsgericht, Handelsregister und Fachpresse nachprüfbar. Wir zeigen Ergebnisse, keine Versprechen.
Eine Traditions-Tischlerei als Familienbetrieb in der Krise — mit dem drohenden Verlust von Betrieb, Handwerkstradition und allen Arbeitsplätzen.
Sanierung in Eigenverwaltung mit Michael Witt als Sanierungsgeschäftsführer; übertragende Sanierung auf die neu gegründete Tischlerei Lamp GmbH.
Familienbetrieb gesichert, alle Arbeitsplätze erhalten, Fortführung in zweiter Generation.
Der Metallteile-Händler mit zwei Standorten war in eine wirtschaftliche Schieflage geraten. Zerschlagung hätte beide Standorte und die Belegschaft gekostet.
Übertragende Sanierung in Eigenverwaltung. Michael Witt als CRO / Sanierungsgeschäftsführer, Generalbevollmächtigte der Kanzlei Brinkmann & Partner, den Investorenprozess (M&A) verantwortete Falkensteg.
Übernahme durch eine Tochter der MAX MOTHES GmbH — nahezu alle Arbeitsplätze und beide Standorte erhalten.
Der Personaldienstleister war in eine akute Krise geraten. Ein ungeordneter Wegfall hätte laufende Kundeneinsätze und die Arbeitsplätze der Belegschaft unmittelbar gefährdet.
Sanierung in Eigenverwaltung, operativ verantwortet durch Sanierungsgeschäftsführer Michael Witt gemeinsam mit den Generalbevollmächtigten der Kanzlei Brinkmann & Partner. Parallel strukturierte Investorensuche zur Fortführung des Geschäftsbetriebs.
Übernahme durch die Tempton-Gruppe — Geschäftsbetrieb und Arbeitsplätze gesichert. Das komplette Verfahren wurde in nur 22 Tagen von der Anordnung bis zur Übernahme abgeschlossen.
Das etablierte Softwaregeschäft bulldoc.net stand in der Krise; rund 80 Arbeitsplätze und ein am Markt eingeführtes Produkt standen auf dem Spiel.
Fortführung in Eigenverwaltung mit Michael Witt in der operativen Geschäftsführung; strukturierter Prozess zur Übertragung des Geschäftsbetriebs.
bulldoc.net per Asset Deal in die Medical Nursing Services Hamburg GmbH überführt — rund 80 Arbeitsplätze gesichert.
Weitere begleitete Mandate – aus Gründen der Vertraulichkeit anonymisiert dargestellt.
Das Unternehmen verfügte über einen stabilen Kundenstamm und gute Auftragslage, geriet jedoch durch steigende Kosten, Finanzierungslasten und Liquiditätsengpässe unter Druck.
- kurzfristige Zahlungsengpässe
- hohe Bank- und Lieferantenverbindlichkeiten
- Gefahr des Verlusts wichtiger Kunden
- wirtschaftliche Analyse der Situation
- Entwicklung eines Sanierungsplans
- Neuordnung der Finanzierung
- Stabilisierung des laufenden Geschäftsbetriebs
Der Betrieb konnte fortgeführt werden. Kundenbeziehungen und wesentliche Arbeitsplätze blieben erhalten.
Nach vielen erfolgreichen Jahren stand die GmbH aufgrund persönlicher Belastung der Geschäftsführung und fehlender Nachfolge vor einer schwierigen Situation.
- keine interne Nachfolgelösung
- zunehmender Druck durch Verbindlichkeiten
- Zeitdruck bei der Entscheidungsfindung
- Vorbereitung des Unternehmens für einen Verkaufsprozess
- Ansprache geeigneter Interessenten
- Begleitung der Verhandlungen
Ein neuer Eigentümer konnte gefunden werden. Der Geschäftsbetrieb wurde weitergeführt und die Übergabe strukturiert umgesetzt.
Ein langjährig bestehendes Familienunternehmen geriet durch Marktveränderungen und sinkende Margen in eine wirtschaftliche Schieflage.
- sinkende Erträge
- steigender Kostendruck
- schwierige Gespräche mit Gläubigern
- Erstellung einer Sanierungsstrategie
- Priorisierung wichtiger Geschäftsbereiche
- Verhandlungen mit Finanzierungspartnern
Das Unternehmen erhielt eine neue wirtschaftliche Perspektive und konnte den Geschäftsbetrieb stabilisieren.
Das Unternehmen verfügte über technisches Know-how und einen wertvollen Kundenstamm, benötigte jedoch zusätzliches Kapital und eine neue strategische Ausrichtung.
- hoher Investitionsbedarf
- eingeschränkte Liquidität
- fehlende Wachstumsmöglichkeiten aus eigener Kraft
- Bewertung der Unternehmenssubstanz
- Vorbereitung der Investorenansprache
- Begleitung des Verkaufsprozesses
Ein strategischer Partner wurde gefunden und die Grundlage für die Weiterentwicklung geschaffen.
Das Unternehmen hatte gute Kundenbeziehungen, aber die Kostenstruktur passte nicht mehr zur aktuellen Umsatzentwicklung.
- Liquiditätsreserve nahezu aufgebraucht
- hohe laufende Fixkosten
- Unsicherheit bei Mitarbeitern und Kunden
- Analyse der Kosten und Prozesse
- Anpassung der Unternehmensstruktur
- Erstellung eines Maßnahmenplans
Der Geschäftsbetrieb konnte stabilisiert und die Grundlage für weiteres Wachstum geschaffen werden.
Michael Witt
CRO · Sanierungsgeschäftsführer · Sanierungspartner von Concepta
Öffentlich dokumentierte Verfahren (oben, nachprüfbar) sowie weitere anonymisierte Mandate · Stand: Juli 2026 · CONCEPTA Unternehmensberatung
