Checkliste Unternehmenskrise - Wo liegt das Problem?

Eine Unternehmenskrise hat eine Vielzahl von Gründen. Auch in der Darstellung der Krise treten in der Praxis unterschiedliche Erscheinungsformen auf.

Checkliste: Wo liegt mein Problem?

Concepta bietet Ihnen eine integrierte Beratung. Das Know-How eine Juristen mit den kreativen Geistesblitzen eines Think-Tanks steht Ihnen zur Verfügung. Wir sind uns sicher, auf alle Ihre unternehmerischen Fragen, Lösungen zu finden. Und das weit unter branchenüblicher High-End-Honorare. Nennen Sie uns Ihr Problem - Wir konstruieren die Lösung dafür!

Im finanziellen Sektor - Checkliste für die Liquiditätskrise:

• der Vermögens- und Kapitalstruktur?
• Aktiva, welche für den Betrieb nicht notwendig ist
• Übermäßige Zinsen oder Tilgungen
• beim Kostenapparat
• sind sonstige Kosten zu hoch
• falls Sie im produzierenden Gewerbe tätig sind, übersteigen Material- und Personalkosten die 80% Marke vom Umsatz
• aufwendige EDV oder Maschinenlösungen
• Fuhrpark elitär?

Checkliste für den strategischen Sektor - Quo Vadis GmbH?:

• sind meine Produkte oder Dienstleistungen heute noch so gefragt wie früher
• sind meine Produkte wettbewerbsfähig?
• habe ich vielleicht einige Trends verschlafen?
• ist der Markt übersättigt?
• ist meine Geschäftstätigkeit zu sehr auf wenige Einzelne fokussiert?
• Was tun bei Insolvenz eines Kunden?
• Kann ich Kosten durch Betriebsaufspaltung und Formumwandlung sparen?
• Bin ich für Kapitalgeber interessant
• Wo habe ich noch Potenzial?

Im Sektor Absatz und Markt:

• Betreibe ich effizientes Marketing?
• Stehen mir Marketing-Experten zur Verfügung?
• Bin ich als Unternehmer selbst anerkannt?
• Welche Auswirkungen haben Gesetzgebungsverfahren auf mein Geschäft?
• Wie kann ich Umsatz und Gewinn effektiv und dauerhaft steigern
• Wo und Wie kann ich neue Märkte erschließen
• Nischen besetzen?
• Benötige ich Zwischenhändler?
• Nutze ich alle Absatzmöglichkeiten?

Im Sektor Personal - Probleme mit den Mitarbeitern:

• Steht mir exzellentes Führungspersonal zur Verfügung?
• Kann ich selbst Verantwortung erfolgreich delegieren?
• Besitzt der abdelegierte auch die Kompetenz?
• Stehen meine Mitarbeiter loyal dem Unternehmen gegenüber?
• Wie kann ich Abfindungsrisiken und Belastungen minimieren?
• Wie kann ich Personal einsparen?
• Ist der Krankenstand zu hoch?
• Wie finde ich geeigneten Nachwuchs?
• Lohnt der Einsatz von Leiharbeit?
• Welchen Nutzen habe ich von Fortbildung?

im rechtlichen Sektor - die gesellschaftsrechtliche Krise der GmbH:

• bestehen für das Unternehmen ungünstige Verträge?
• ist die Gesellschaftsform für die Krise optimal gewählt
• sind die Gefahren der Durchgriffshaftung für Geschäftsführer und Gesellschafter juristisch analysiert und welche Vorsorgemassnahmen wurden getroffen?
• wurde das Unternehmen aufgespalten - um die Trennung von Besitz und Betrieb zu erreichen?
• bestehen Differenzen zwischen Geschäftsführung und Gesellschafter?
• sind Gesellschafter zerstritten?

Wie können wir Ihnen helfen?
Die Grunderkenntnis, dass sich das Unternehmen in der Krise befindet, ist in unseren Augen bereits der Schritt zur Sanierung oder zur Abwendung grösserer Schäden. Das Eingeständnis, dass am bzw. im Unternehmen einige Dinge aus der Bahn gelaufen sind, ist für den Betroffenen kein leichter Schritt. Jedoch ist die aktive Wahrnehmung schon aus rein psychologischer Sicht die Motivation für den Unternehmer, die Krise abzuwenden oder zumindest nur mit leichten Blessuren zu überstehen. Zu allen oben angesprochenen Punkten halten wir exzellente Lösungsvorschläge bereit.