Realitätssinn in der Krise

Elementare Grundlage des Krisenmanagements

Im Studienfach BWL - eines der beliebtesten Studiengänge überhaupt, lernt der Student, wie die Krise zunächst genauer definiert wird. Wir gehen davon aus, dass im Theorielehrgang eine Unmenge an Fakten abgehobelt wurde. Denn jede Krise ist so speziell wie Ihr Unternehmen.

In der klassischen BWL wird zunächst die "Strategische Krise" angeführt. Danach folgt die Krise im Ergebnis, welche sich letztendlich in der Liquidität niederschlägt. Ist die Liquidität ausgetrocknet, bleibt vermeintlich nur der Gang zum Insolvenzgericht Soweit die Theorie, wozu unendlich Literatur zur Verfügung steht.

Natürlich folgt das Krisenmanagement der Theorie auch in der Praxis. Nur haben wir es uns zu Eigen gemacht, diese Praxis mit weiteren Faktoren zu garnieren.

Nichts menschliches ist uns fremd....

Lieber Mandant, gehen Sie davon - Wir wissen von was wir reden. Sind Sie Unternehmer, wissen wir auch, unter welch immensen Druck Sie stehen. Und wir wissen auch - woher dieser Druck kommt - und in welchen Bereichen er seine Wirkung erzielt. Offene Kommunikation ist daher der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg.

Sprechen Sie bitte offen mit uns - wir tun dies schließlich auch. Natürlich stellen wir uns auf Sie ein - und finden Formulierungen - die Sie verstehen. Hat man die psychologische Wahrnehmung einer Krise verstanden - steht dem Erfolg nichts mehr im Wege.

Insolvenzverschleppung

Viele GmbH-Geschäftsführer und Gesellschafter scheuen ein Insolvenzverfahren insbesondere dann, wenn zu befürchten steht, dass der Insolvenzverwalter in den betrieblichen Unterlagen auf „Ungereimtheiten“, wie Privatentnahmen, Darlehen, Darlehensrückzahlungen (insbesondere an Gesellschafter) Überlassungen und Schenkungen usw. stösst oder feststellen könnte, dass eine Insolvenzverschleppung bereits vorgelegen hat oder der Insolvenzgrund provoziert wurde (Bankrott).

Es wird viel schön geredet - Zeitverschwendung. Um Bedrohungen aus früherem Fehlverhalten richtig zu begegnen, ist es einfach notwendig dass alle Fakten auf den Tisch kommen, bevor diese auf anderen Tischen ausgewertet werden.

Selbstheilungskräfte? - Ihr schlimmster Kunde ist auch der - der alles besser kann....

Wir wissen auch - in der Krise sind Geldmittel begrenzt. Man meint - selbst einen Weg aus der Krise zu finden. Stellen Sie sich bitte selbst ein paar Fragen: Hat Ihr Verhalten, Ihr Kenntnisstand zur Krise geführt - haben Sie Fehlentscheidungen getroffen? Haben Sie nun die Zeit - sich mit dem Thema Krisenmanagement zu befassen und dies auch anzuwenden?

In Fällen akut bevorstehender Insolvenzreife wird eine Umkehr unter Berücksichtiung aller Rechtsvorschriften und Umschiffung der vielen Hürden, welche das deutsche Insolvenz- und Durchgriffshaftungrecht aufstellt,  nicht möglich sein. Wir wissen auch - das gerade im Eindruck von Fristen katastrophale Entscheidungen gefällt werden. Tun Sie sich das Bitte nicht an. Wir lehnen eine Zusammenarbeit ab, in welcher uns Ratschläge gegeben werden, wie man Insolvenzreife, Insolvenzantragspflicht, Haftungen usw. definiert. Diese Interessenten sollten weiterhin eine "One-Man-Show" absolvieren.